В условиях повсеместного цифрового прогресса в большинстве респектабельных корпораций преимущественно сделан акцент на отлаженной автоматизации HR-процессов. Доскональная разница между ресечером и рекрутером подробно расписана на сайте https://hurma.work/ru/blog/kto-takoj-resecher-i-chem-on-otlichaetsya-ot-rekrutera/, где представлена информация от команды HURMA.

Команда HURMA как безоговорочный лидер в области автоматизации процессов найма

Согласно экспертному мнению, только опытная команда профессионалов способна собрать для отдельной фирмы такой сформированный и укомплектованный штат, все члены которого в тесной кооперации друг с другом смогут добиться планомерной реализации всех поставленных амбициозных целей. Внедрение продуктов HURMA на предприятиях помогает престижным компаниям стремительно расти и быть лучшими благодаря совершенству квалификационного уровня сотрудников. Ресечер является профильным специалистом, который по роду своей деятельности осуществляет поиск и первичный отбор кандидатов на конкретную должность. Именно благодаря задействованию инновационных методик рекрутинга таким экспертам удается находить кандидатов активного и пассивного типа.

Примечательные особенности деятельности ресечера заключаются в:

  • отлаженном взаимодействии с гильдией потенциальных кандидатов в пределах социальных сетей и профессиональных сообществ;
  • координации с менеджерами, занимающимися процедурой найма;
  • определении подходящих профилей кандидатов с привлечением прогрессивных поисковых методик.

Также ресечер в рамках своих должностных обязанностей разрабатывает оптимальные схемы поиска наиболее благоприятных кандидатов.

Чем конкретно занимается рекрутер?

Плодотворная работа рекрутера начинается именно в том месте, где традиционно заканчиваются обязанности ресечера. Опытные рекрутеры занимаются:

  • общением с потенциальными кандидатами на должность;
  • выдачей тестовых заданий;
  • проведением собеседований.

В некоторых фирмах процесс поиска и рекрутинг умело объединяются в одну должность для определенного специалиста. В крупных корпорациях вполне оправданной мерой является присутствие в штате сразу обоих специалистов. Это способствует рациональной оптимизации процесса найма. Пополнение штата талантливыми кадрами – это первоочередная задача для сознательного руководства, которое ориентировано на повышение эффективности рабочих процессов.